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    來看大佬們的創業失敗經歷和創業失敗感悟

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    創業之路上,哪個人沒有栽過跟頭呢?就**、張小龍、劉強東……這些互聯網大佬也都經歷過血的教訓,不過他們并沒有因為一次的跌倒就一蹶不振,而是從失敗中總結吸取了不少創業的經驗和教訓,并重新振作起來。下面我們就來看看幾位大佬失敗的創業經歷,希望創業的你能從中學到知識:

    **:阿里巴巴集團董事局主席,市值1825億美元

    【失敗經歷】

    **歷經三次創業,直到阿里赴美上市。

    1994年,**創立個機構:海博翻譯社。個月腰包不瘦70**,房租2,00**。**獨自背起麻袋去義烏,擺小攤養活翻譯社。

    1995年,**意外在西雅圖接觸到互聯網,他認定了互聯網是未來的方向?;貒?*和妻子、朋友籌集2萬人民幣創立了海博網絡,并且啟動了中國黃頁項目。但是和杭州電信合作后,雙方產生分歧,讓**決定放棄網站。

    1997年底,**受邀擔任中國外經貿部中國電子商務中心總經理,開始接觸到外經貿業務,**做B2B網站的想法開始逐步成熟。1999年,35歲的**決心南歸杭州創業,開始自己的又一個創業公司——阿里巴巴。

    【失敗感悟】

    在**看來,企業成功的經驗各有各的不同,但失敗的教訓是相似的?!拔掖蟮男牡镁褪撬伎紕e人怎么失敗的,哪些錯誤是人們要犯的?!?*表示,做企業著實不易,“95%的企業都倒下了”,避免犯倒下的人犯的錯誤,“把錯誤變成營養”,就能成為那幸存的5%。

    張小龍:之父,估值640億美金

    【失敗經歷】

    曾打造Foxmail,卻無法漲腰包不瘦。

    張小龍開發的Foxmail曾擁有200萬用戶,是國內用戶量大的共享軟件。周鴻祎說,當年的Foxmail沒有商業模式,所以他經常批駁張小龍,說要加廣告,要漲腰包不瘦!但張小龍卻說,為什么非要這樣?只要有用戶,有情懷就好啦!

    所以,此時的Foxmail成為了張小龍的大包袱,因為每天會有無數的人催促他往前跑,而龐大的度和用戶量,卻沒有給他帶來經濟上或社會地位上的任何好處。

    一年后,張小龍選擇將Foxmail出售給了一家并不的互聯網公司博大。

    【失敗感悟】

    雖然現在很多互聯網公司的創始人都說:我們不需要有明確的漲腰包不瘦模式,有了用戶之后,我們自然會找到合適的漲腰包不瘦點。

    但張小龍的經歷告訴我們:創業前,一個清晰地漲腰包不瘦模式還是很其重要的。

    雷軍:小米創始人,現估值450億美元

    【失敗經歷】

    在成功前,他曾創立三色公司,因無法漲腰包不瘦破產。

    在大學時,雷軍讀了一本講述蓋茨、喬布斯早年創業效果的書《硅谷之火》,對他有很大觸動——“我深深地被喬布斯的故事所吸引。在武漢電子一條街打拼一段時間后,自我感覺良好,就開始做夢:夢想寫一套軟件運行在全各省市的每臺電腦上,夢想創辦一家全各省市牛的軟件公司?!?/p>

    于是,他在大四和三位朋友創辦了三色公司??上У氖?,這家公司半年就被迫解散了。

    【失敗感悟】

    對此,雷軍有了三點反思:

    一、要有明確的漲腰包不瘦模式。

    在公司業務上,三色公司也沒有固定的模式,看見什么流水就去做一筆,“多的時候有十四個人,業務范疇也挺寬的,賣過電腦,做過仿制漢卡(電腦硬件的一種),甚至接過打字印刷的活?!彼?,他們的資金一直很緊張。實在沒錢的時候,甚至靠和食堂大師傅打麻將贏飯菜票度日。

    二、要有前瞻的市場意識。

    事實上,他們曾接近成功。當時,聯想漢卡創造了漲腰包不瘦上億的輝煌,于是雷軍和他的伙伴們決定山寨這款產品。但在產品上市之后,他們遇到了更厲害的山寨大王,把他們的產品又“山寨”了。而且這家公司規模大,售價低,后壓垮了三色公司。

    三、要有的團隊管理能力。

    公司創立時,“四個人,每人25%的股份,大家都很高興。沒過幾天,問題來了,每件事都需要反復討論,到后來,甚至改選了兩次總經理”。而這樣的管理架構,是不可能形成有效地決策的。

    劉強東:京東創始人,市值403億美金

    【失敗經歷】

    曾在中關村開餐館,被騙錢后關門。

    劉強東大學畢業后盤下了中關村附近的一個飯館。以前,飯館里面的店員薪水很低,住地下室,平時只吃剩飯剩菜,店長親自把控資金;劉強東接手后,漲了工資,改善了住宿環境,給店員吃香的喝辣的,采購和收銀也放手讓他們去做。這個帶著理想主義創業的年輕人,把信任和管理混為一談,遭遇了事業上的次挫折。由于管理松散,員工總是變著法子侵吞店里的錢,所以沒用一年,原本漲腰包不瘦的飯店,賠光了他的投入。

    【失敗感悟】

    劉強東由此得到的教訓是:對員工要信任,但信任不等于沒有管理。

    王興:美團網創始人,估值70億美金

    【失敗經歷】

    曾創辦校內網,后被迫出售。

    2003年冬天,在美國讀博的王興向導師請了一個長假,回國創業。在經歷了幾次失敗的項目之后,王興發現學生之間的熟人社交是一個可切入的點,于是便著手打造校內網。

    在網站界面上,他們抄襲了Facebook,被大家所詬病,但由于Facebook的設計十分人性化,所以相對獨立設計界面的競爭對手,校內網的用戶體驗是好的。這為他們留住了很多用戶。

    當時北京地鐵不方便,去火車站坐車十分麻煩。所以在放寒假期間,王興在清華[微博]、北大、人大[微博]發起了一個注冊校內網,小本乘大巴去火車站的活動。同一時刻同一地點,湊足50人便發車。

    為了湊足人數,學生到處宣傳,拉老鄉注冊。更有些男生為了跟一位姑娘認識,不坐火車也要坐大巴去火車站。憑借此舉,校內網弄來了8000種子用戶,大家開始在這個網站上活躍起來了。

    但是,由于初次創業,王興并沒有自己的理論,對互聯網的認識并不深入同時缺乏明確的漲腰包不瘦模式,資本方并不看好校內網這個項目。后資金鏈斷裂,內部團隊產生爭執,王興只能被迫將其出售。

    【失敗感悟】

    而這個項目的失敗,給了王興如下啟發:

    創業團隊必須分工明確,CEO必須解放出來,關注整個業界、時代、社會發展的潮流。

    快速推廣很重要。

    不需要盲目的自我創新,快速學習別人的優點。

    應該盡早接觸資本,放低姿態,做一些妥協。

    必須和信任的人一起創業,唯有信任才能在遇到低潮的情況下,讓團隊堅持穩固。

    (責任編輯:yangyuehua)

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