來看大佬們的創業失敗經歷和創業失敗感悟

創業之路上，哪個人沒有栽過跟頭呢?就**、張小龍、劉強東……這些互聯網大佬也都經歷過血的教訓，不過他們并沒有因為一次的跌倒就一蹶不振，而是從失敗中總結吸取了不少創業的經驗和教訓，并重新振作起來。下面我們就來看看幾位大佬失敗的創業經歷，希望創業的你能從中學到知識：

**：阿里巴巴集團董事局主席，市值1825億美元

【失敗經歷】

**歷經三次創業，直到阿里赴美上市。

1994年，**創立個機構：海博翻譯社。個月腰包不瘦70**，房租2,00**。**獨自背起麻袋去義烏，擺小攤養活翻譯社。

1995年，**意外在西雅圖接觸到互聯網，他認定了互聯網是未來的方向?；貒?*和妻子、朋友籌集2萬人民幣創立了海博網絡，并且啟動了中國黃頁項目。但是和杭州電信合作后，雙方產生分歧，讓**決定放棄網站。

1997年底，**受邀擔任中國外經貿部中國電子商務中心總經理，開始接觸到外經貿業務，**做B2B網站的想法開始逐步成熟。1999年，35歲的**決心南歸杭州創業，開始自己的又一個創業公司——阿里巴巴。

【失敗感悟】

在**看來，企業成功的經驗各有各的不同，但失敗的教訓是相似的?！拔掖蟮男牡镁褪撬伎紕e人怎么失敗的，哪些錯誤是人們要犯的?！?*表示，做企業著實不易，“95%的企業都倒下了”，避免犯倒下的人犯的錯誤，“把錯誤變成營養”，就能成為那幸存的5%。

張小龍：之父，估值640億美金

【失敗經歷】

曾打造Foxmail，卻無法漲腰包不瘦。

張小龍開發的Foxmail曾擁有200萬用戶，是國內用戶量大的共享軟件。周鴻祎說，當年的Foxmail沒有商業模式，所以他經常批駁張小龍，說要加廣告，要漲腰包不瘦!但張小龍卻說，為什么非要這樣?只要有用戶，有情懷就好啦!

所以，此時的Foxmail成為了張小龍的大包袱，因為每天會有無數的人催促他往前跑，而龐大的度和用戶量，卻沒有給他帶來經濟上或社會地位上的任何好處。

一年后，張小龍選擇將Foxmail出售給了一家并不的互聯網公司博大。

【失敗感悟】

雖然現在很多互聯網公司的創始人都說：我們不需要有明確的漲腰包不瘦模式，有了用戶之后，我們自然會找到合適的漲腰包不瘦點。

但張小龍的經歷告訴我們：創業前，一個清晰地漲腰包不瘦模式還是很其重要的。

雷軍：小米創始人，現估值450億美元

【失敗經歷】

在成功前，他曾創立三色公司，因無法漲腰包不瘦破產。

在大學時，雷軍讀了一本講述蓋茨、喬布斯早年創業效果的書《硅谷之火》，對他有很大觸動——“我深深地被喬布斯的故事所吸引。在武漢電子一條街打拼一段時間后，自我感覺良好，就開始做夢：夢想寫一套軟件運行在全各省市的每臺電腦上，夢想創辦一家全各省市牛的軟件公司?！?/p>

于是，他在大四和三位朋友創辦了三色公司?？上У氖?，這家公司半年就被迫解散了。

【失敗感悟】

對此，雷軍有了三點反思：

一、要有明確的漲腰包不瘦模式。

在公司業務上，三色公司也沒有固定的模式，看見什么流水就去做一筆，“多的時候有十四個人，業務范疇也挺寬的，賣過電腦，做過仿制漢卡(電腦硬件的一種)，甚至接過打字印刷的活?！彼?，他們的資金一直很緊張。實在沒錢的時候，甚至靠和食堂大師傅打麻將贏飯菜票度日。

二、要有前瞻的市場意識。

事實上，他們曾接近成功。當時，聯想漢卡創造了漲腰包不瘦上億的輝煌，于是雷軍和他的伙伴們決定山寨這款產品。但在產品上市之后，他們遇到了更厲害的山寨大王，把他們的產品又“山寨”了。而且這家公司規模大，售價低，后壓垮了三色公司。

三、要有的團隊管理能力。

公司創立時，“四個人，每人25%的股份，大家都很高興。沒過幾天，問題來了，每件事都需要反復討論，到后來，甚至改選了兩次總經理”。而這樣的管理架構，是不可能形成有效地決策的。

劉強東：京東創始人，市值403億美金

【失敗經歷】

曾在中關村開餐館，被騙錢后關門。

劉強東大學畢業后盤下了中關村附近的一個飯館。以前，飯館里面的店員薪水很低，住地下室，平時只吃剩飯剩菜，店長親自把控資金;劉強東接手后，漲了工資，改善了住宿環境，給店員吃香的喝辣的，采購和收銀也放手讓他們去做。這個帶著理想主義創業的年輕人，把信任和管理混為一談，遭遇了事業上的次挫折。由于管理松散，員工總是變著法子侵吞店里的錢，所以沒用一年，原本漲腰包不瘦的飯店，賠光了他的投入。

【失敗感悟】

劉強東由此得到的教訓是：對員工要信任，但信任不等于沒有管理。

王興：美團網創始人，估值70億美金

【失敗經歷】

曾創辦校內網，后被迫出售。

2003年冬天，在美國讀博的王興向導師請了一個長假，回國創業。在經歷了幾次失敗的項目之后，王興發現學生之間的熟人社交是一個可切入的點，于是便著手打造校內網。

在網站界面上，他們抄襲了Facebook，被大家所詬病，但由于Facebook的設計十分人性化，所以相對獨立設計界面的競爭對手，校內網的用戶體驗是好的。這為他們留住了很多用戶。

當時北京地鐵不方便，去火車站坐車十分麻煩。所以在放寒假期間，王興在清華[微博]、北大、人大[微博]發起了一個注冊校內網，小本乘大巴去火車站的活動。同一時刻同一地點，湊足50人便發車。

為了湊足人數，學生到處宣傳，拉老鄉注冊。更有些男生為了跟一位姑娘認識，不坐火車也要坐大巴去火車站。憑借此舉，校內網弄來了8000種子用戶，大家開始在這個網站上活躍起來了。

但是，由于初次創業，王興并沒有自己的理論，對互聯網的認識并不深入同時缺乏明確的漲腰包不瘦模式，資本方并不看好校內網這個項目。后資金鏈斷裂，內部團隊產生爭執，王興只能被迫將其出售。

【失敗感悟】

而這個項目的失敗，給了王興如下啟發：

創業團隊必須分工明確，CEO必須解放出來，關注整個業界、時代、社會發展的潮流。

快速推廣很重要。

不需要盲目的自我創新，快速學習別人的優點。

應該盡早接觸資本，放低姿態，做一些妥協。

必須和信任的人一起創業，唯有信任才能在遇到低潮的情況下，讓團隊堅持穩固。