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    創業做生意有6大禁忌,觸碰一條都可能會走向失??!

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    許多人想利用創業做生意來改變人生,殊不知這是一條艱辛且難的道路,雖然人人能走,卻只有20%的人才可能成功,如果你想成為那20%的人,熟讀創業做生意的6大禁忌,因為觸碰一條就可能會走向失??!


    一、產品越來越貴,質量越來越差!
    這是商場中經常能碰到的現象,很多人在剛做生意的時候都明白這是不可取的行為,但是當自己開始做生意的時候就克制不住利益帶來的誘惑,產品賣得越來越貴,質量卻開始越來越差,這是一種明顯"殺熟"的行為。所以,如果你自己創業做生意,明知道顧客要的是什么,卻還是因為一時的好生意被利益熏心,那么你的生意也做不了多久的。本君只想抓個重點——不忘初心,不管你面對的是什么樣的顧客群體,但是他們都有個共同點,就是喜歡"物美價廉"的,即便是貴,也要貴的物有所值!
    二、促銷活動除了降價還是降價!
    許多老板在做生意的時候,營銷方式比較單一,除了降價就是降價。價格戰雖然的確能短暫地幫你吸引顧客,但是一旦價格回升,也會給你店里的生意帶來一波不好的反彈和影響,導致后來你要不降價,顧客就不來買,長期下來吃虧的還是你自己。
    就像曾經本君公司樓下的一個牛肉拉面的新店,為了盡快站穩這邊的市場,總是打8折。打8折的時候,人是挺多的,可后來不打折了就沒人去,后來這個拉面就倒閉了。
    所以說,靠價格戰只是利用國人"愛占便宜"的性格短暫的吸引顧客,真正能留住顧客的還是產品的質量,如果你的產品沒有競爭力,你的生意就永遠不會做大做好。
    三、對員工小氣,對自己大方。
    很多老板都不明白企業最大的財富是員工,所以對員工就一個"摳"字,想盡辦法占員工的便宜,克扣員工的福利和待遇。目光短淺的老板覺得克扣員工并沒有帶來什么損失,反而覺得占了便宜,其實并不讓。公司的福利都是員工為你創造的,你對員工好,員工也會努力會公司干活,員工會讓公司的生意細水長流,你伺候好員工,員工伺候好顧客,這是一個簡單而不變的道理。
    四、一味地去模仿,從來不敢超越。
    雖然說,創業初期應該先學會模仿,這樣創業的路會好走一些,但是這并不代表我們應該一路都靠模仿,一旦步入正軌之后,就要打造屬于自己的核心價值,創造有代表的產品。一味去模仿不去超越,只會讓企業走下坡路。
    就比如拼多多領現金的套路大家都是明白的,雖然有點可惡,但是不得不說,的確可以帶來裂變和流量,所以現在有很多品牌都在效仿。但是聰明的品牌就會不一味地效仿,而是在原有的模式上進行突破。
    拼多多領現金可能要拉許多人才有機會領到現金,而且也不會顯示具體的人數,反正就是讓你拉拉拉,可有些平臺在這領現金模式的基礎上,創新的推出了拉具體的人數就能開一個紅包,例如拉8個人可以開一個紅包,最高8元,這樣就會讓人有動力多了。
    五、營銷費用一減再減。
    疫情之下,許多公司生存都是難上加難,可一旦出現這樣的坎,許多公司都會在營銷費用上下功夫。這個月公司不賺錢,營銷費用降一半,再不賺錢,繼續降……其實這樣的做法是不對的,越是困難的時候,就越要做好廣告,因為現在的市場即便是酒香也是會害怕巷子深的,好產品+好廣告,才能帶來好收益!
    六、守敵為營,以守為攻。
    很多老板剛開始沒什么錢的時候,反而十分的膽大,有什么想法就勇敢地去實施,但是一旦公司賺錢了,反而開始變的膽子小了,害怕風險,以守為攻,結果市場就變得越來越小。你要知道,當你坐上老板的位置,你若不前進,就會不進則退,因為市場是千變萬化的,你不進步,終究有一天會被淘汰!
    以上就是本君為大家總結的做生意的6大禁忌,別以為成功有多容易,他就像是在獨木上行走,處處都是風險,只有小心謹慎,主動扼殺風險,才能讓自己的生意越做越好,希望這些總結能對你創業有所幫助!

    (責任編輯:zhengshiyun)

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