創業做生意有6大禁忌，觸碰一條都可能會走向失??！

許多人想利用創業做生意來改變人生，殊不知這是一條艱辛且難的道路，雖然人人能走，卻只有20%的人才可能成功，如果你想成為那20%的人，熟讀創業做生意的6大禁忌，因為觸碰一條就可能會走向失??！

一、產品越來越貴，質量越來越差！
這是商場中經常能碰到的現象，很多人在剛做生意的時候都明白這是不可取的行為，但是當自己開始做生意的時候就克制不住利益帶來的誘惑，產品賣得越來越貴，質量卻開始越來越差，這是一種明顯"殺熟"的行為。所以，如果你自己創業做生意，明知道顧客要的是什么，卻還是因為一時的好生意被利益熏心，那么你的生意也做不了多久的。本君只想抓個重點——不忘初心，不管你面對的是什么樣的顧客群體，但是他們都有個共同點，就是喜歡"物美價廉"的，即便是貴，也要貴的物有所值！
二、促銷活動除了降價還是降價！
許多老板在做生意的時候，營銷方式比較單一，除了降價就是降價。價格戰雖然的確能短暫地幫你吸引顧客，但是一旦價格回升，也會給你店里的生意帶來一波不好的反彈和影響，導致后來你要不降價，顧客就不來買，長期下來吃虧的還是你自己。
就像曾經本君公司樓下的一個牛肉拉面的新店，為了盡快站穩這邊的市場，總是打8折。打8折的時候，人是挺多的，可后來不打折了就沒人去，后來這個拉面就倒閉了。
所以說，靠價格戰只是利用國人"愛占便宜"的性格短暫的吸引顧客，真正能留住顧客的還是產品的質量，如果你的產品沒有競爭力，你的生意就永遠不會做大做好。
三、對員工小氣，對自己大方。
很多老板都不明白企業最大的財富是員工，所以對員工就一個"摳"字，想盡辦法占員工的便宜，克扣員工的福利和待遇。目光短淺的老板覺得克扣員工并沒有帶來什么損失，反而覺得占了便宜，其實并不讓。公司的福利都是員工為你創造的，你對員工好，員工也會努力會公司干活，員工會讓公司的生意細水長流，你伺候好員工，員工伺候好顧客，這是一個簡單而不變的道理。
四、一味地去模仿，從來不敢超越。
雖然說，創業初期應該先學會模仿，這樣創業的路會好走一些，但是這并不代表我們應該一路都靠模仿，一旦步入正軌之后，就要打造屬于自己的核心價值，創造有代表的產品。一味去模仿不去超越，只會讓企業走下坡路。
就比如拼多多領現金的套路大家都是明白的，雖然有點可惡，但是不得不說，的確可以帶來裂變和流量，所以現在有很多品牌都在效仿。但是聰明的品牌就會不一味地效仿，而是在原有的模式上進行突破。
拼多多領現金可能要拉許多人才有機會領到現金，而且也不會顯示具體的人數，反正就是讓你拉拉拉，可有些平臺在這領現金模式的基礎上，創新的推出了拉具體的人數就能開一個紅包，例如拉8個人可以開一個紅包，最高8元，這樣就會讓人有動力多了。
五、營銷費用一減再減。
疫情之下，許多公司生存都是難上加難，可一旦出現這樣的坎，許多公司都會在營銷費用上下功夫。這個月公司不賺錢，營銷費用降一半，再不賺錢，繼續降……其實這樣的做法是不對的，越是困難的時候，就越要做好廣告，因為現在的市場即便是酒香也是會害怕巷子深的，好產品+好廣告，才能帶來好收益！
六、守敵為營，以守為攻。
很多老板剛開始沒什么錢的時候，反而十分的膽大，有什么想法就勇敢地去實施，但是一旦公司賺錢了，反而開始變的膽子小了，害怕風險，以守為攻，結果市場就變得越來越小。你要知道，當你坐上老板的位置，你若不前進，就會不進則退，因為市場是千變萬化的，你不進步，終究有一天會被淘汰！
以上就是本君為大家總結的做生意的6大禁忌，別以為成功有多容易，他就像是在獨木上行走，處處都是風險，只有小心謹慎，主動扼殺風險，才能讓自己的生意越做越好，希望這些總結能對你創業有所幫助！